2020国有企业人力资源管理转型升级研究报告

封麵

所屬類別:人力资源

報告頁數:9 頁

發布機構:泛亚人力&泛睿人力资本研究院

報告簡介

近年來,互聯網、大數據、人工智能等新科技元素不斷融入市場,眾多科技型企業破土而出,人才流動速率明顯加快,高水平技術專業人才缺口逐漸擴大。國企作為國民經濟的重要支柱,是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量,在此背景下,如何做到精準選人、科學育人、有效留人,更大程度發揮人才價值,實現人力資源管理轉型升級,成為當前國企人力資源管理變革之路上的挑戰之一。


《2020國有企業人力資源管理轉型升級研究報告》從多個層麵分析了國企人力資源管理現狀和困境,並通過對造成目前困境的原因分析,展開對國企人力資源管理轉型路徑及趨勢的探討、預測。


目錄

報告摘要

1.國企人力資源管理現狀

1.1管理製度僵化,以程序化管理為主

1.2技術平台不成熟,電子化辦公布局不完善

1.3管理方法迭代更新慢,標準化、統一化程度高

1.4機構設置繁複,信息通道不暢

1.5處於轉型發展階段,數字化、係統化趨勢增強

2.國企人力資源管理困境及原因

2.1編製限額,編外員工管理難度大

2.2剝離國企辦社會職能,人員管理難度大

2.3自動化程度低及企業重視不足嚴重消耗HR精力

2.4福利形式單一,成本高但員工滿意度不高

2.5手工式人事檔案管理,低效易損耗

2.6缺少有效測評,HR工作難以契合企業及員工需求

3.國企人力資源管理轉型路徑及趨勢

3.1國企人力資源管理轉型路徑

3.2國企人力資源管理轉型趨勢

3.2.1數字化引入、專業化提升,賦能HR戰略管理

3.2.2個性化員工福利,推動福利激勵效用最大化

3.2.3電子化人事檔案管理,以最小空間實現最優管理

3.2.4專業的測評技術,著力實現人崗匹配及人力資本開發

3.2.5勞務派遣、靈活用工,有效實現人員管理及降本增效

報告核心結論

編製限額,編外員工管理難度大。


國企每年的人員編製都有限額,但由於承接項目規模大、組織規模大、崗位正常運行需求人員多等特性,國企編製內的人員不足以有效完成項目並維持組織係統的高效運轉。


因此,國企需要從多種渠道招聘編外人員以保障項目、任務的按時完成。但同時,人員招聘、專業匹配以及編外人員的薪稅、社保、福利待遇、員工管理等問題又會反過來增加國企HR的工作難度。


自動化程度低及企業重視不足嚴重消耗HR精力。


在薪資核算方麵,多數國企仍采用傳統的技術手段進行處理,業務量大、員工問詢多等問題成為HR工作效率的主要消耗點。傳統的薪資核算方式以人工為主,電子化、信息化程度較低,HR的辦公效率大打折扣,“深陷”基礎性事務“漩渦”,難以有更多精力聚焦於企業人力資源的戰略管理。


同時企業對於人力資源部門的重視程度較低也是導致人力資源管理難以實現快速轉型發展的主要原因,多數國企對人力資源部門的作用重視不足,認為其隻是負責企業人事的基礎性事務而未將其放在戰略地位,導致無法有效發揮人力資源管理的戰略性效用,無法最大限度開發企業人力資本價值。

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