泛亚人力线下沙龙“HR如何运用人才测评识人用人”圆满举办

發布人：泛亚人力發布時間： 2019-09-30 閱讀量：7207

2019年9月27日，由九游会老哥俱乐部人力主辦的“HR如何運用人才測評技術‘識人用人’（深圳站）”主題沙龍，在深圳市大中華希爾頓酒店圓滿的落下了帷幕。

▲與會嘉賓合影

圍繞“企業如何識人用人”的主題，本次沙龍邀請到人才測評專家唐智慧女士、企業人才管理實戰專家欒光宇先生，為到場的HR和企業管理者們分享人才測評技術與工具的實踐應用經驗，幫助公司解決人才管理難題，打造出企業“高績效”團隊所需的人才供應鏈。

▲人才測評專家唐智慧女士分享

“人人渴望成才，人人努力成才，人人皆可成才，人人盡展其才。”在沙龍伊始，唐智慧老師引用了習總書記在十九大報告裏說過的一句話。

所有的企業都希望讓員工在最適合的崗位上各盡其才。那麽企業如何做到這一點？唐老師認為，從源頭上動手，使用科學客觀的選拔和發掘人才手段，為企業找到最合適自己的員工。

在分享中，唐老師指出人才測評技術是全麵的人才評價，它涵蓋了全麵素質評價、全麵行為評價和全麵績效評價三個方麵。

人才素質APM模型

對於人才測評中最受關注的人才素質APM模型問題，唐老師給出了她的見解，“人才素質APM模型能夠全麵支撐和精準預測員工與高績效相關的工作行為，並能發掘員工的動力需求和發展潛力，使人才激勵與發展更加有的放矢”。

唐老師指出，構建人才素質APM模型針對不同的對象，關注的焦點也會有所不同。例如社招基層員工，企業需要關注員工的業務能力、基礎工作能力、基本潛能、個性和工作價值觀等。而招聘管理層人員，則需要圍繞專業能力、管理能力、管理潛力、領導者個性和管理價值觀這五個方麵重點考察。

在線人才測評係統，就是基於人才素質APM模型，采用多種先進的測評技術確保測評的準確性，包括情景判斷測驗、迫選、自陳、投射等技術等，係統信度保持在0.69 - 0.87，平均效度在83% 以上。

在線人才測評係統已經應用在企業管理中的招聘選拔、人才盤點/配置和培訓發展這三個領域。校園招聘、技能人才社會招聘、專業技術人才職業鑒定和管理人員能力盤點等企業管理工作都可以借助於人才測評係統。

▲原海王星辰HRD欒光宇先生分享

企業在人才管理中應關注哪些員工群體？

欒老師認為，在人才分類管理上，企業隻需要重點關注這三個員工群體：1、低潛能，低業績的員工；2、高潛能的新人；3、高潛能，業績好的老員工。

第一類員工，先不要直接淘汰，先更換工作崗位看情況待定，對於擁有高潛能的員工，企業更需要給予培養和考察，而針對高潛能，業績好的老員工，企業就需思考該如何防止他跳槽了。

針對企業人才流失的問題，欒老師認為，企業需要構建人才標準和規劃好員工職業發展路徑，並且保證至少兩條發展路徑“專家+管理”，其中鼓勵員工發展的路徑層級要少，多條發展路徑間要互通。

做到人崗匹配，實現企業效益最大化

如果員工鐵定心要離職，企業該怎麽辦？

欒老師建議企業應遵循員工本心，不要強求。隨著入職時間的變長，員工的個性化需求會增多，當企業滿足需求的手段達不到員工要求的時候，就是員工離職的期限。因此，企業可以通過最大化的做到人崗匹配，來延長這個期限。

為了解決企業人才流失的問題，欒老師建議企業可以通過製定崗位勝任力標準，對員工進行人崗匹配測評，利用人才測評係統反饋的信息，找到最適合本企業的優秀員工。

在活動的尾聲，唐老師和欒老師結合其自身多年的心得和經驗，與現場的各位HR朋友展開了深入的問答和討論。伴隨著熱烈的掌聲，此次活動也圓滿畫下了句點。

十分感謝到場的每位嘉賓！九游会老哥俱乐部人力將會繼續堅持為各界HR同行朋友們提供更多精彩的分享活動。再會！

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